$ 94亿美元！著名的3G首都是购买Skecher

5月-Set | Yongliu业务李维（Li Wei）著名的投资集团3G Capital已做出了新的动议，将体育品牌Skechers纳入其伞下。 5月5日，双方宣布了涉及94.2亿美元投资的交易。 Skecher于1999年上市，是全球最大的服装公司之一，2024年销售额为89.7亿美元。Skecher将作为一家私人公司删除。过去，最著名的3G资本交易是将巨型食品卡夫和亨氏与沃伦·巴菲特结合在一起。在早期，3G资本也与Ambev和Interbrew的整合相匹配，并最终捕获了Anheuser-Busch，该Anheuser-Busch出生于世界上最大的啤酒啤酒AB Inbev。现在，经过三年半的沉默，3G资本重新交易了主要交易。 3G Capital的所有已发行的Skecher共享的价格为每部零件63美元，在过去15天内，其价格平均分配价格为30％的溢价。持有约60％投票的股东权利符合写作交易，因此其他股东无需采取进一步的行动，可以批准交易。该交易将通过3G资本提供的现金组合进行，并承诺为摩根大通的债务提供融资。 3G资本预计交易完成后，将持有新公司新发行的新公司的大约80％。 Skecher将继续由父亲和儿子，董事长兼首席执行官Robert Greenberg，Michael Greenberg总统和团队的创始人领导，并将留在加利福尼亚州。神秘的格林伯格·里奇德（Greenberg Richand）的儿子是85岁和62岁。他们几乎不参加表演会议，很少接受采访。格林伯格家族拥有Skecher共享的12％，将获得超过11亿美元的现金，或从交易中获得10亿美元现金 +新公司的少数股权。除经营公司外，格林伯格家族还经营着友谊FoundatIon和Harrison Greenberg纪念基金会，纪念哈里森，第三代家庭成员之一。他在15岁时在Skecher商店担任销售助理，并在中国实习期间意外去世，并于19岁前往泰国。1992年的舒适和有效性，格林伯格和他的儿子创立了Skechers。他们没有在运动鞋市场中与耐克和阿迪达斯竞争，但被选为使太阳 - 马术鞋舒适，这是当时大型品牌所忽略的市场。到目前为止，该公司称其自己的“舒适技术公司Skechers”。尽管当时的少年现在是许多年龄段的人的最爱，但在早期，它实际上是通过与布兰妮·斯皮尔斯（Britney Spears）和金·卡戴珊（Kim Kardashian）的认可合作开放了青年市场的。 20大约10年，良好的舒适性和负担得起的价格使Skech能够赢得市场。 Skecher Management表示，他们对制作舒适的鞋子更感兴趣而不是签下昂贵的运动员。即使近年来，Skecher在越来越多的竞争中，也与Nuder and Old品牌（例如Under Armour，Lululemon，On，Hoka等）一起获得了竞争区域。根据数据，Skecher比较大的Nike和Adidas更稳定。在过去的10年中，除了2020年在流行病期间的负增长外，增长率超过了其余的10％。在过去的四年中，该公司的收入增长了12％，仅次于Lululemon，比耐克，阿迪达斯和武器更快。在过去三个财政年度，收入从74.4亿美元增加到89.7亿美元，因为该公司经营商店从4,537个上升到5,296美元。在此期间，耐克和阿迪达斯在市场的某些地方消失了，而甲板（Brands Hoka，Ugg），Skecher和处理也获得了部分。 Skecher能够受益的原因是因为它是较低的价格，它为患有通货膨胀的人们提供了成本效益的产品价格上涨。耐克以前降低了不到100美元的产品；其他人则不追求DTC渠道的增长，例如耐克和阿迪达斯，过度追求DTC渠道增长并忽略了批发渠道。在扩大国际市场的过程中，与来自不同国家的卖方合作很重要。 Skecher依靠合作伙伴来维持光明全球扩展模型。最新结果表明，在2025年第一季度，与2024年的同一时期相比，商店的数量从5,203增加到5,318（该公司拥有的1,821个），收入从22.5亿美元增加到24.1亿美元。直接到消费者收入（DTC）从8.29亿美元上涨至8.794亿美元，而该部门的毛利率从65.7％提高到65.9％。同时，批发行业从14.2亿美元上升到15.3亿美元，增长了7.8％。如果您在谈论Skecher业务，高性能公关尚未将起火视为一种气候。就图像而言，Skecher并非旨在刷新PB和Sprint，而是大多数情况下是令人愉快的慢跑的选择。 Skecher的高性能，例如篮球，足球，高尔夫球等，仍然有很小的比例。该公司没有透露具体数字，但管理层解释说，与活产品相比，高性能部门仍然很小。目前，Skecher目前面临着中国关税和市场的考验。 Skecher首席运营官David Weinberg在2025年4月24日发布了第一季度的数据后说，季度销售达到了2.41美元的Bilon，Bilon，批发和直接消费者的DTC销售额，国际销售额占总收入的65％。欧洲，中东和非洲的销售增长了14％，在美国的销售增长了8.3％。首席财务官约翰·范蒂亚（John Vantiya）的说法，遣返危险NESE市场面临挑战，中国的销售额下降了16％，而亚太地区（不包括中国）同时增长了12％。 2024年，中国的斯凯彻（Skecher China）实现了两位数的增长。此外，该公司的收入从22.1亿美元增加到2024年的第四季度增加到2025年第一季度的24.1亿美元，其营业利润率从13.3％略微下降到11％，促销活动也在上升。 DTC的品牌和投资大楼，运营成本上升到销售额的41％。为投资者感到惊讶，Skecher决定撤回他对年度绩效的看法，因为美国市场环境太混乱且难以预测。管理层将目前的不确定性与2020年流行病的混乱时期进行了比较。该公司最初有望在2025财政年度出售97美元至98亿美元之间的销售，并在全球范围内开设了另外150-170家商店。在2026财年，该公司的目标是赚取100亿美元。像同龄人一样，购买SKEcher是来自亚洲的产品，关税率很重要。 2024年，美国市场的价格占Skecher全球销售的38％，中国和越南提供了大部分制造能力，其产品的近40％来自中国。 Skecher认为，美国关税政策为业务运营带来了Magreat风险，并可能导致降低收入利润率，更高的鞋价和减少消费者需求。此前，Skecher和一些同行签署了一封信，要求豁免高奖励关税，否则美国鞋类零售商将面临严重威胁。 3G Capital设法获得了许多知名的消费者品牌，包括亨氏，百威和汉堡王。他们擅长借钱来获得成熟的公司，并利用手术费用来提高财务回报。 3G的创始人最初是巴西的财务官员。第一笔重大交易发生在1989年，获得了当地啤酒公司梵天，从2004年到2016年，拱起互助，百威 - 布希（Budweiser-Busch）和Sabmiller。巨大的啤酒ab inbev诞生了。 2010年，3G Capital私有化的汉堡王，四年后与加拿大咖啡连锁店Tim Hortons一起组成了新的餐厅餐厅品牌International。巴菲特曾经投资了他们，称他们为“世界上最好的商人之一”。两党于2013年合作，获得了亨氏的食品公司，各方持有50％的股份。海因兹（Heinz）于2015年收购了卡夫（Kraft），合并后的公司已成为全球第五大食品集团。卡夫·亨氏（Kraft Heinz）也试图在没有成功的情况下获得联合利华。在2023年第四季度，3G资本取消了卡夫亨氏的剩余股份，这一交易后来没有改变。对懒惰消费和Taliffskecher的影响的担忧今年将分享26％，这可能是目标的3G CAISA原因。尽管3G资本现在正在以公司的股票价格支付溢价，但其总价值仍然不如伯爵Y于2025年。5月5日，3G Capital的共同创始人兼共同管理合作伙伴Alex Behring和Daniel Schwartz，3G Capital合作伙伴的共同管理，“具有创造力和变化，以及出色的发展历史。我们的律师事务所成本。我们的个人成本。我们认为，组织的每个领域都没有机会，或者不可能提供任何成本。直接发现成本控制机会。